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                  風險管控的對策

                  時間:2018-04-19 16:34發布:重慶合縱律師事務所
                    

                  按國際一流銀行要求全面構建銀行的各項制度,銀行綜合改革的內容很多,概括而言,有三個層面的內容,一是法人治理結構方面,二是組織管理方面,三是業務經營方面。

                  治理機構

                  努力建立有效的法人治理機構,目標是要明確出資人與經營管理者的關系,設計一套對管理者有效的激勵機制。

                  要從制度上保證徹底打破管理者“官本位”的觀點。目前的條件已基本成熟,可在考慮中國目前國情的基礎上,除對四大銀行的一把手或若干副職仍保持行政級別外,對其余的人,政府應發文明確取消各級銀行分支機構管理者的行政級別,一律改為聘用制。要讓分級管理者明確,其是企業家、銀行家,而不是官,明確其第一目標是為出資人賺錢、賺錢、再賺錢。而且,一定要形成這樣的機制,管理者失職出現巨大資金損失,要追究管理者責任,銀行賺不了錢,管理者同樣也要下臺。

                  管理體制

                  努力建立有效的組織管理體制

                  (1)按照市場與效率原則,在原已精簡機構的基礎上,進一步調整和精簡內部機構。

                  (2)以“買斷”的辦法解決存量冗員的退出。

                  (3)全面建立對各層次人員的績效考核體系及相應的激勵機制。

                  (4)建立市場化的人力資源管理體制及培訓機制。

                  業務程序

                  按照國際一流銀行的標準,全面改善信貸、會計、產品開發、成本財務、內部審計等規范的業務操作程序。這包括結合各銀行經認真研究入世后新形勢確定的發展戰略,重新整合原有的業務流程和組織構架,在此基礎上建立全面的和分部門的內部成本、利潤核算體系,以及相應的績效考核體系;建立科學的內部風險控制管理體制與機制,這不僅包括信用風險,同時應包括過去不被人注意的利率風險和操作風險。按照國際會計準則,全面推進審慎性會計原則建設,真正提高銀行的資本充足率和核心資本充足率水平。在此基礎上,按照巴塞爾委員會要求,及時、正確地披露相關信息,增強銀行的透明度。


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